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德州馳晨液壓設備有限公司
經營模式：生產加工
地址：德州市新華街道辦事處七中村委會西27號車間
主營：液壓設備銷售
業務熱線：0534-2316607
產品詳情
聯系方式
產品品牌：馳晨液壓
供貨總量：不限
價格說明：議定
包裝說明：不限
物流說明：貨運及物流
交貨說明：按訂單
有效期至：長期有效
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千斤頂生產管理需遵循兩大原則
1 協調可持續發展。千斤頂企業若想實現可持續發展，必須要諸多方面相互配合，協調發展，且缺一不可。所以在企業管理的過程中，要統籌兼顧，不可偏頗。企業不僅要建立一套完善的管理體制，液壓千斤頂供應商，包括了企業運行的大大小小方面，還要在實際管理過程中切實執行。
2 穩抓重點。規模比較大的千斤頂企業，工作內容較為繁雜，實際運行過程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出現“無從下手”的情況，這就要求企業按照先易后難、先急后緩的原則進行管理，穩抓“重點”。所謂的抓重點是指著重關注風險較大的項目，重點處理虧損嚴重的項目，液壓千斤頂定制，重點管理在同行業中新推出項目、對比淘汰的項目等。
千斤頂企業有效的生產設備管理措施
生產設備管理是千斤頂企業安全高效生產的基礎，設備管理是一個全過程的系統管理，包括從規劃、購買、安裝、調試、使用、維修、改造、更新、報廢的管理。
1設備在購置前要經過科學的評價，滿足生產工藝、生產能力、產品質量、維護經濟的要求。
2設備相關人員要加強對設備相關知識的學習，熟練掌握設備的正確使用與維護方法。
3做好設備的日常維護與保養，制訂設備故障的應急措施，要形成制度，并加強監督，延長設備的正常使用期限。
4避免”不壞不修，壞了再修”的思想，進行預防維修，液壓千斤頂批發，采用設備狀態監測與診斷技術，根據設備狀態進行維修，防患未然，減少設備的故障。
5適時地進行設備的更新換代，邯鄲液壓千斤頂，引入連續程度高、加工速度快、自動化程度高、數控化、高精度的設備，從而促進產品質量改善，提高勞動生產率，降低成本。
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趙經理先生
手機：18653412579
